化工生產班組月度工作總結

2021-12-19 生產工作總結

  時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經結束了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!為此要做好工作總結。那么寫工作總結真的很難嗎?以下是小編為大家整理的化工生產班組月度工作總結(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  化工生產班組月度工作總結1

  20xx年,生產部以安全生產為主線,以節前全面安全檢查為契機,認真落實隱患排查,開展柴油質量監控,認真組織各項生產管理活動,順利完成各項生產任務。現將1月份主要工作總結如下:

  一、精心組織,確保業務執行有力

  20xx年,生產累計船進4次,計7312.956噸;船出3次,計5423.768噸;車進3次,計88.66噸;車出166次,計3568.78噸;灌桶48桶,計9.1噸。

  二、嚴格落實質量管理措施,確保貨物收、發、存質量安全

  (1)繼續加強在庫物料品質監控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質量管理,對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發、存期間無質量不良反映;

  (2)組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線,以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理,驗收合格后投入使用;

  (3)定期刷新基礎油發車管線臺帳,確保基礎油發車質量受控;(4)檢查中控管線臺帳記錄、現場設備運行記錄,確保記錄真實,減少管線處理次數,提高作業效率,減少能源消耗;

  (5)定期取柴油樣并分析,定時發布柴油色度趨勢報告,編制《月份質量月報》。

  三、嚴格落實數量控制措施,確保貨物收、發、存數量安全

  (1)編制生產作業計劃書,落實客戶業務執行

  根據業務計劃,編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦明油36”基礎油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎油生產作業計劃書并通過OA評審、發布,重點落實汽油接卸流程,儲罐附件檢查,確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

  (2)牽頭召開東北業務執行協調會,安全接卸汽油入庫

  18日,生產部組織值班經理、計量員參加東北業務執行專題會議,會上業務部就東北業務模式向與會人員做介紹,HSE部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環保工作提具體要求。生產部對東北物料的數質量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全出庫的工作步驟。同月21日,成功接卸“安潤1#”第一船汽油,目前在庫數量正常。

  四、班組建設等其他工作

  1、開展員工培訓,組織員工學習《生產調度會會議紀要》中“安全一刻”內容,本月班組共組織內部培訓12次,班組消防訓練4次;

  2、配合公司安委會組織春節前安全大檢查,共發現與生產有關的安全隱患1項,部門督促班組按時整改,整改及時率100%;3、繼續優化ABC作業成本統計、核對,編制ABC精益項目總結并發至財務部;

  4、積極開展“6S”管理,組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃;持續清理橫二溝衛生,并落實每日處理效果的監督檢查。

  5、落實調度會精神,加強值班經理交接班管理,實行關鍵崗位表單化交接,有效控制交接班過程中存在的風險;

  6、春節期間,根據業務計劃,合理安排崗位人員;重點強調節日期間的勞動紀律,嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進方面:

  本月外輪船舶靠離泊期間,碼頭發生護弦損壞事件,該事件說明碼頭儲運工在船舶作業期間巡檢力度不夠,風險管理意識不強。生產部已對責任人進行通報處理,同時制定防范措施,提高碼頭儲運工的工作責任心。

  化工生產班組月度工作總結2

  一、十月份工作重點:

  1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換,檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作。

  鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病,釘了又粘,粘了又釘,效果一直不佳。本月份,我工段在不影響產量的前提下更換了這條皮帶,并且把換下來的皮帶裁成兩根發生四樓用的可逆皮帶,現已打好坡口,隨時可以修舊利廢更換上去。

  至于北邊的渣漿輸送泵,自從去年10月份檢修以來到現在,運行狀態一直良好。到本月份,蝸殼開始漏渣,所以在本月,工段提前安排,對北渣泵進行了解體檢修,更換了蝸殼,前護板等泵件,為安全生產提供了有力保障。

  2、完成了電石除塵系統卸灰閥的改造工作。

  在本月份,我工段的電石除塵系統的卸灰閥檢修頻率驟升,費用也居高不下,給攪龍運轉安全也帶來一定的威脅。于是,我們就嘗試著進行改造,先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性,月末,我們在分廠領導的鼎力支持下,用鋼筒掛袋配重物的方式,試運轉后,感覺還可以,關于此項措施的效果,我們會不斷跟蹤,如有缺陷再想辦法改進。

  3、全力以赴扎實開展安全生產月的各項工作。

  在十月份安全生產月的各項活動中,我工段高度重視,積極響應配合,共舉行了工段級的應急演練2次,“關愛生命,安全發展”征文5篇,各類隱患排查多次多項,協助分廠辦安全專欄,我工段投稿踴躍,積極備戰“消防之星”,“氣防之星”的競賽,并且成績優良,把安全月的活動推向了高潮。

  4、推進班組建設的步伐。

  本月份,我工段在分廠領導的督促與指導下,進一步推進班組建設的步伐,制做班組考評與月度明星展板一塊,員工考勤表張貼板一塊,并與 6月28日召開副班長以上會議,共同討論班組建設的一些舉措,尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習;對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認真考評的`給予了表揚,并對5月份的月度明星進行了每人20元的獎勵,給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認為此次會議開的及時、開的好,獎罰分明,有鼓勵先進,鞭策后進的意義。

  5、疏通了發生器沖洗水的管道與閥門。

  本月份,我工段根據發生器洋流不暢,排渣困難等現象,準確地判斷為各路沖洗水有障礙。經過反復思考,認真準備,面對工作量大,處理難度大,天氣惡劣等現狀,我工段苦戰四天,在不影響產量的前提下,逐一進行了處理,并達到了理想的效果。

  另外,我工段六月份在現場文明生產,勞動紀律等方面都有長足的進步。

  二、十月份工作不足。

  1、對大渣泵B的軸承壞預警不夠。

  關于兩臺大渣泵的先后故障,我覺的客觀原因居多,尤其是B泵的振動,我工段反復匯報,并采取了加固支撐等措施,至于更深一步的判斷與隱患排查,鑒于水平與能力有限,未能及時預警,這可能是我們應承擔的主觀責任。

  關于A泵不打壓的處理過程,朱總認識有紕漏,我們也很委屈,盡管做了一些解釋,但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干,扎扎實實把工作做好,不要犯錯,給領導留下任何批評和指責的機會,但事實證明,我們的努力與進步還遠達不到領導的要求,這讓我們感到很愧疚,尤其讓分廠領導因我們失誤而難堪與窘迫,更讓我們誠惶誠恐。

  2、對員工的培訓工作不夠到位。

  本月份,包括專工在內,我工段對員工的培訓工作有明顯的退步,沒有專門地開設講座與培訓會議,也沒有進行筆試與現場問答。也不知道忙了些什么,回過頭來一望,才發覺這項工作落下了。

  化工生產班組月度工作總結3

  3月份以來運輸專業各隊組,扎扎實實開展標準化工作,深入貫徹抓安全質量標準化就是抓安全生產的理念,堅持向質量要安全,嚴格監督落實,突出重點,以點帶面,切實提高了運輸專業標準化工作水平。具體情況如下:

  一、明確責任,完善制度,保障安全質量標準化工作全面開展

  為保障安全質量標準化工作的進一步提高,3月份運輸區出臺了《運輸區領導及相關人員分管責任考核細則》,認真對全部人員進行了分工,明確了責任,形成了從領導干部到職工層層負責的標準化責任體系,為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

  二、加強檢查,精細管理

  運輸專業點多面廣,現場管理至關重要,因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求,要求每月跟班2次,針對不同的檢查地點,對檢查的內容專門出臺規定,做了詳細的要求,加強檢查力度,確保排查隱患不留死角。3月份全區共計下井300余人次,查出隱患1500余條,并全部四定處理。

  根據我礦生產實際需求,我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規定》、《五盤區膠帶巷運輸管理規定》、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設規定》、《關于平板車、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規定》等規定,使各項工作都有標準可依

  同時我們認真學習貫徹集團公司下發的《關于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術規定》,對工作面回柱絞車進行能力計算,并懸掛了回柱絞車管理牌板,加強了設備列車拉移的管理。

  三、突出重點,以點帶面

  三月份,運輸系統以軌道質量、設備維護、精心組織生產為抓手,全面推進了安全質量標準化工作。

  1、在軌道運輸方面,我們狠抓軌道質量,加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米,并對880大巷水溝進行全面的清理,保證運輸安全。在小巷運輸方面,對于絞車、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進行全面檢查,及時消除隱患,確保小巷運輸安全。為有力促進21精品工作面的建設,我們對二馬背及21聯巷、21運巷進行了開展了專項活動,大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度,確保運輸安全。

  2、在皮帶運輸方面,我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行,保證我礦運煤、精煤運輸。

  本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米,整理線路700余米,完善了885膠帶巷各類牌板。針對后期集中皮帶,服役時間長,生產任務重的特點,加強巡查,對皮帶接頭及時修補。并已經開始了后期皮帶更換的各項前期工作。

  在地面皮帶,我們對各類保護設施認真檢修,保證安全運行,針對本月我礦實際情況,我們精心組織,確保了精煤落等工作的正常開展。

  全質量標準化建設工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足,距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程,我們一定真抓實干,不斷進取,努力開創我礦安全質量標準化工作的新局面。

  化工生產班組月度工作總結4

  一、強化安全意識,落實安全措施。

  1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。

  職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯絡單621張,辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中,沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。

  二、加強基礎工作,科學嚴細管理。

  基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設備技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

  電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀xxxx,扣發獎金共計450xxxx,并把結果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

  在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產責任制,加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7xxxx次參加了演習,一線生產班組職工受訓率達到10xxxx,這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

  設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

  技術業務培訓上,半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

  三、努力為生產服務,解決安全隱患。

  今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優質完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,職工為生產服務的態度明顯改進。

  我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有:

  1、三注塑機主電機溫度高。

  2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

  各班組共整改11項不合格項目,使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

  四、以人為本,搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。

  1、完善車間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

  3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

  4、獎懲分明、加大力度,進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

  5、開展切實可行的形勢任務教育。

  6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺,為職工學習先進知識創造條件。

  7、了解職工思想動態,制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

  8、搞好干群關系,在車間創造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。

  9、QHSE體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。

  10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

  11、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產和效益服務。

  12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統圖。

  五、繼續在車間開展成本推進戰略工作,努力增收節支。

  年初,我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協工作。

  存在的問題:

  1、車間管理還存在漏洞,廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,環境衛生差。

  2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。

  3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,應安排計劃更換。

  化工生產班組月度工作總結5

  總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓,各個部門重新計劃了他們的工作,緊接著落實到現場,真正的努力了,也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。

  一、值得表揚的是:

  3掘進隊4回采隊3回采隊

  二、存在的問題:

  現場存在的問題,4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質量不是太好,可能是因為驗收員的疏忽導致,42302回風巷工作面寬度個別地方不夠,工作面存在積水,不過也是因為地質的原因,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過程中存在一些小問題;

  4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥子壞的比較多。

  通風隊側風記錄填寫不按時,瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。

  4#軌道巷風門增長不嚴實,3#回采工作面由于煤層的變化,造成了很大的困難,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護不足,支護質量不好等。

  三、未整改的問題:

  1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

  2、4#軌道巷扳道器固定不牢。

  3、4#3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節,架子傾斜。

  4、放炮員的證件問題。

  四、整改措施和工作對策:

  1、針對發現的問題,我部門經過調度會上,把整改通知書發放給各個隊組,在整改過程中,由各隊組負責人現場監督,未整改問題進行責任到人罰款處理。

  2、工作對策:實實際際現場檢查,嚴抓掘進工程質量,督促工作人員按規程正確作業,確保全礦安全運行、安全生產。

  化工生產班組月度工作總結6

  自我礦開展安全質量標準化以來,把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發展的那個階段,一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈,是實現安全生產的基礎,也是煤礦一切工作的基礎,是提高企業核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗,干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。明確責任,規范現場工作行為,從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準化管理體制,現場管理人員做到目標明確,分工細致,指導到位,考核嚴細;操作責任清晰,工序到位,行為規范,炒作熟練,做到上標準崗干標準活,從設備穩裝到物料碼放,從設備維修到現場操作,通過人的規范操作,實現現場動態達標,深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質三項管理規范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:

  1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;

  2、工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;

  3、回風順槽施工質量差;處理措施及結果:

  礦機領導親自安排人員,現場指導工作,落實制度,存在的問題目前已正常。

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